第三のナゾ　（グローバルとの関わり方）

第三のナゾが重要な理由 — 大まかな仮説

前稿では、日本企業の取り組みが最終的なビジネスの発展（付加価値創造による成長）を目指すというよりも、目前の業務や課題の解決にしか目を向けていないのではないか、そしてそれが本来的なビジネス発展を阻んでいるのではないかというお話をいたしました。上記は第 […]

私はいわゆるバブル期に国内系企業でキャリアを開始し、その後は約4半世紀に渡り外資系企業に勤め、日本的なビジネス慣行との違いを実際に経験してきました。もちろん、国が違えば法律や文化も違うわけで、外資系企業のやり方と違うという理由だけで日本企業の伝統的な […]