本日、ここに私（川辺 謙介）が本ブログを立ち上げるに至ったことをお知らせいたします。
詳細の事情は追ってご説明いたしますが、本当はもっと早くに開始したかったのですが、思った以上に時間がかかってしまいました。しかしながら皆様にお伝えしたい内容は何一つ変わっておらず、また皆様のお役に立ちたいという思いも何ら変わりございません。
このブログを通じて私が皆様に何をお伝えしたいか、その内容につきましては、主として私がこれまで20年近く勤めた外資系のリサーチ会社での経験を通じて得たものに基づきます。そこで私は日本国内のさまざまな業種にわたる主に大手企業さんと対話し、講演を行い、彼らのビジネスの成功につながるアドバイスに努めて参りました。そのような活動を長らく行なってきて感じていることは、根本的な課題がほとんど変わっていないという点です。逆に言いますと、そのような課題を突き詰め改善活動を着実に行なっていけば、彼らのビジネスが大きく成長する、引いては長らく低迷している日本経済全体の大きな底上げになるのではないかという問題意識を強く持ち続けてきたということです。
では、そのような根本的な課題とはどのようなもので、どうすればそれを克服することができるのでしょうか？
根本的な課題につきましては、さまざまな観点からさまざまなご意見があろうかと思います。しかし、私の経験に基づきますと、大まかには以下の３点に集約されます。従いまして、このブログではこの３点のナゾに迫ることを主目的といたします。
第一のナゾ） 企業内の組織である情報システム（IT）部門について
（例）なぜIT部門に配属になった新人社員はショックを受けるのか？、なぜ情シス部門出身の役員がいないのか？など
第二のナゾ） 企業が成長するために必要となる付加価値創造プロセスについて
（例）自社の製品は他社と比較して引けを取らないのになぜ思ったほど売れていない／売れなくなってきているのか？なぜ我が社のデジタル・トランスフォーメーションの取り組みはうまく行かないのか？など
第三のナゾ） 日本企業とグローバル・ビジネスとの関わり方について
（例）なぜ日本企業のグローバルなプレゼンス（見え方）が限定的なのか？なぜ海外企業が日本市場へ進出する際に苦労してしまうのか？など
これら３点につきまして、それぞれにカテゴリを設けて順次掘り下げた記事を発信して参りますので、皆様からの感想やご意見などを募りたく思います。それに基づき発展的な解決方法を見出すことに努めて参りたいと思います。
ということで、今後ともよろしくお願い申し上げます。